Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.khntusg.com.ua/handle/123456789/9752
Title: Стратегічний менеджмент суб'єктів агробізнесу в системі імплементації інноваційно-інвестиційної моделі економічного розвитку
Other Titles: Стратегический менеджмент субъектов агробизнеса в системе имплементации инновационно-инвестиционной модели экономического развития
Strategic management of agrarian business entities in the system of implementation of the innovation and investment model of economic development
Authors: Пономарьов, О. С.
Пономарев, А. С.
Ponomariov, О. S.
Keywords: стратегія;«стратегічний набір»;стратегія інноваційного розвитку;агрохолдинги;стратегия;«стратегический набор»;стратегия инновационного развития;агрохолдинги;strategy;"strategic set";strategy of innovative development;agroholdings
Issue Date: 2018
Publisher: ХНТУСГ
Citation: Пономарьов О. С. Стратегічний менеджмент суб'єктів агробізнесу в системі імплементації інноваційно-інвестиційної моделі економічного розвитку. Актуальні проблеми інноваційної економіки. 2018. № 2. С. 28-40.
Series/Report no.: Актуальні проблеми інноваційної економіки;№ 2
Abstract: Узагальнено існуючі підходи до визначення стратегії та ключові характеристики досліджуваного поняття, які їх відрізняють. Запропонована вдосконалена структура «стратегічного набору» підприємства. Представлено уточнене визначення стратегії інноваційного розвитку підприємства. Запропоновано особливості стратегічного управління інноваційним процесом на рівні сільськогосподарських підприємств. Представлено ранжування науково-технічних функцій підприємств за типами інноваційних стратегій. Здійснено ранжування найбільших агрохолдингів в сільському господарстві України. Запропоновано та обґрунтовано основні стратегічні альтернативи інноваційного розвитку для сільськогосподарських підприємств: наступально-базова стратегія, наступально-інтеграційна стратегія, обороно-базова стратегія, оборонно-інтеграційна стратегія, залежна, традиційна, опортуністична.
Обобщены существующие подходы к определению стратегии и ключевые характеристики исследуемого понятия, которые их отличают. Предложенная усовершенствованная структура «стратегического набора» предприятия. Представлено уточненное определение стратегии инновационного развития предприятия. Предложены особенности стратегического управления инновационным процессом на уровне сельскохозяйственных предприятий. Представлено ранжирование научно-технических функций предприятий по типам инновационных стратегий. Осуществлено ранжирование крупнейших агрохолдингов в сельском хозяйстве Украины. Предложены и обоснованы основные стратегические альтернативы инновационного развития для сельскохозяйственных предприятий: наступательно-базовая стратегия, наступательно-интеграционная стратегия, оборонно-базовая стратегия, оборонно-интеграционная стратегия, зависимая, традиционная, оппортунистическая.
The existing approaches to the definition of strategy and the key characteristics of the concept under investigation are generalized, which distinguish them. The improved structure of the "strategic set" of the enterprise is proposed. The updated definition of the strategy of innovative development of the enterprise is presented. The features of strategic management of the innovation process at the level of agricultural enterprises are proposed. The ranking of scientific and technical functions of enterprises on the types of innovative strategies is presented. The ranking of the largest agroholdings in the agricultural sector of Ukraine has been carried out. The main strategic alternatives of innovative development for agricultural enterprises are proposed and substantiated: offensive-base strategy, offensive integration strategy, defense-base strategy, defense-integration strategy, dependent, traditional, opportunistic.
URI: http://dspace.khntusg.com.ua/handle/123456789/9752
ISSN: 2524-0455
Appears in Collections:№ 2

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
7.pdf590,69 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.